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sábado, 16 de noviembre de 2019

Jorge Vergara, dueño de Chivas y Omnilife






El empresario falleció este viernes en Nueva York, a causa de un paro
cardiorrespiratorio, pero ¿cuánta era su riqueza y cuál fue el sueño que no pudo
realizar?


“ El Club Deportivo Guadalajara lamenta profundamente el fallecimiento de Don Jorge
Vergara.”
“ Líder, innovador, inspirador y enorme ser humano. Tu legado vivirá siempre en el
corazón de millones de mexicanos.

Jorge Vergara murió con un sueño: llevar su compañía, Grupo Omnilife-Chivas, a la Bolsa
Mexicana de Valores (BMV).

Vergara fundó el corporativo comercializador de suplementos alimenticios y tenía la
intención de hacerlo público en 2020; sin embargo, el objetivo perdió fuerza años atrás.
El empresario quería colocar entre el 20% y 40% de sus acciones en el mercado accionario
a través de una Oferta Pública Inicial (OPI), aunque antes buscaba realizar una emisión de
deuda.

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Vergara, quien según sus propias palabras estaba gordo y quebrado antes de empezar a
formar su propia compañía, tenía el objetivo de captar recursos para su crecimiento
internacional y llegar o fortalecer su presencia en países como China, Malasia, Rusia,
Nigeria, así como Estados Unidos y Latinoamérica.

Pero ¿cuánta era su riqueza? Al ser una compañía privada y no cotizar en el mercado
público, los datos de Omnilife-Chivas no se difunden ni se actualizan a los inversionistas,
pero aquí algunas de las cifras que el grupo compartió en los últimos años.
Los ingresos consolidados de la empresa ascendieron a 6 mil 413 millones de pesos de
enero a septiembre de 2016, equivalentes a un crecimiento de 9.4% en comparación con
los 5 mil 861 millones de pesos del mismo periodo del año anterior.

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El grupo obtenía ingresos principalmente de dos áreas de negocio: la división Omnilife,
de suplementos alimenticios y de belleza, y la división Chivas, equipo deportivo. Estos dos
segmentos representan el 99% de las ventas totales de Grupo Omnilife, mientras que el


segmentos representan el 99% de las ventas totales de Grupo Omnilife, mientras que el
1% de la facturación proviene de otras fuentes, como una empresa de transportación.
En los nueve primeros meses de 2016, la división Omnilife captó 5 mil 247 millones de
pesos en ventas, cifra 10.4% superior a los 4 mil 753 millones de pesos del mismo lapso
del año previo. La división Chivas facturó mil 74 millones de pesos en el acumulado de
enero a septiembre de este año, equivalente a un alza de 4.2%.
Del total de ventas de Grupo

Omnilife-Chivas, 45% provienen
de la región México y
Centroamérica, 44% de
Sudamérica y 11% de Estados Unidos y Europa. En cuanto a su ujo operativo Ebitda
(ganancias antes impuestos, depreciaciones y amortizaciones), 53% es aportado por
Sudamérica, 44% México y 3% Estados Unidos y Europa.

Grupo Omnilife-Chivas registró un margen Ebitda de 13.8% en los primeros nueve meses
de 2016 con un ujo operativo por 888 millones de pesos. La división Omnilife tiene un
margen de 15.5% y la división Chivas de 21.5%.

Entonces, en términos de ingresos, Jorge Vergara poseía una compañía con ingresos
superiores a los 6 mil millones de pesos anuales; es decir, sería una compañía mediana
en la Bolsa Mexicana de Valores, ya que si comparamos sus ventas con corporativos
como Walmart de México y Centroamérica, quien vende más de 600 mil millones de
pesos, la rma de Vergara todavía tiene potencial de crecimiento.

Entre las empresas más grandes de México están Femsa, Elektra, América Móvil, Banorte,
todas con ingresos superiores a 100 mil millones de pesos, y Omnilife-Chivas tendría que
captar recursos importantes para lograr su expansión internacional y aumentar sus ventas
en el futuro cercano.

Vergara murió con un sueño que ahora su hijo y su familiar tendrán el reto de analizar.

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