Muere Jacobo Zabludovsky Periodista que marcó una época en México

El periodista y conductor de televisión y radio falleció en la Ciudad de México a los 87 años luego de varios días hospitalizado

Jacobo Zabludovsky falleció la madrugada de este jueves a los 87 años de edad, confirmó Arturo Corona, el jefe del información del periodista mexicano.
Zabludovsky había estado hospitalizado por una deshidratación de la que estaba mejorando, pero finalmente perdió la vida por un derrame cerebral en la Ciudad de México alrededor de las 02:00 horas, dijo Corona.
Zabludovsky fue el conductor del noticiario 24 horas, uno de los más icónicos del país durante 27 años de transmisión. También fue el único periodista en hacer una crónica transmitida en vivo tras el terremoto de 1985 que devastó a la Ciudad de México.
A través de sus años en los medios realizó importantes entrevistas y coberturas. En 1959, cuando Fidel Castro entró a La Habana, Zabludovsky entrevistó al Che Guevara. Entre sus más célebres entrevistas está la que le realizó al pintor español Salvador Dalí.
La cercanía de Televisa con el régimen presidencial de la época —el entonces presidente de la cadena, Emilio Azcarraga Milmo, dijo que era un “soldado” del Partido Revolucionario Institucional— le atrajo múltiples críticas a Zabludovsky.
Esa relación marcó una época en la forma en que el poder se relacionaba con los medios en México.
Nació en la capital mexicana el 24 de mayo de 1928. Sus padres eran David Zabludovsky y Raquel Kraveski, quienes eran de origen polaco y llegaron a México en 1926.
En 1946 inició la que sería una de las carreras periodísticas más longevas del periodismo mexicano, casi 70 años, que quedó interrumpida solo por su muerte.
Su primer empleo lo obtuvo a los 18 años en Radio Continental. En 1950 fue uno de los creadores del primer noticiario en la televisión mexicana. Después participó en varios espacios informativos en radio y televisión, hasta que en 1970 inició transmisiones con 24 horas.
Se graduó como abogado en 1967 en la Universidad Nacional Autónoma de México, la máxima casa de estudios mexicana de la cual fue miembro de su patronato.
En la prensa escribió para los diarios Novedades, Ovaciones y en sus últimos años en El Universal. También fue autor de los libros La conquista del espacio, La libertad y la responsabilidad en la radio y la televisión mexicanas, Charlas con pintores, Siquieros me dijo, En el Airey Cinco días de agosto.
Fue galardonado con el Premio Nacional de Periodismo 1976 por su entrevista al entonces presidente Fidel Castro, con el Premio Internacional de Periodismo "Rey de España", además de otras docenas de reconocimientos.

“Estrategia” en comunicación, ¿un término muy manoseado?

POR MERCEDES BALTAZAR LILIA CARRILLO

Es casi imposible encontrar un término relacionado con comunicación que no vaya acompañado del adjetivo “estratégico”. ¿Qué está pasando? Enfrentamos el conocido dilema: cuando todo es estratégico, nada lo es en realidad.

Una verdadera estrategia es más grande que un evento, coctel,
rueda de prensa, boletín o contactar a una serie de influencers; estos son en realidad elementos tácticos que por sí solos construyen poco. Para que sean realmente efectivos necesitan estar inscritos en un plan de acción que englobe tanto los objetivos de comunicación como del negocio.

Otro mito común es considerar que la estrategia nace de una mente brillante y en un solo escritorio, cuando es un trabajo de equipo, donde se deben tomar en cuenta las partes involucradas del negocio, para conocer cuáles son los puntos en común.

Más aún: nunca debemos olvidar cruzar la visión interna con las percepciones y expectativas de nuestras audiencias, complementándolo con todos los insights que podamos obtener del mercado, tendencias y diferenciadores. Ambos elementos nos permitirán establecer la primer pregunta a contestar: ¿dónde estoy y a dónde quiero llegar?

La estrategia nace de la pregunta: ¿cómo lo logramos? De la respuesta nacerá la idea central que alineará objetivos. En este momento ya estamos hablando de la construcción de una columna vertebral que será el cohesionador de las acciones que nos llevarán a alcanzar los objetivos en un plazo determinado.

Hay que contar con una estrategia a largo plazo que no cambie e idealmente incluya todos los canales de comunicación de una empresa o institución, y que se fortalezca con toda la parte táctica. Las tácticas se encargan de contestar a la pregunta de ¿con qué? Y es aquí donde podemos tener mayor flexibilidad a lo largo del plan, escuchando a las audiencias, midiendo resultados y leyendo cambios en el entorno.

Dedicarnos únicamente a las tácticas hace más compleja la labor de construir reputación, unificar mensajes, y bloquea en cierto sentido la creatividad, colocándonos como ejecutantes más que verdaderos asesores.